Quando batem em nossa porta
Segundo Peter Senge, na parábola do sapo escaldado, quando se coloca um sapo em um recipiente com água em temperatura natural e leva-o ao fogo, o animal morre cozido, exatamente…
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Condições básicas para o sucesso dos negócios
Como tratado no artigo “Começar de qualquer maneira?”, temos que ter um nível mínimo de conhecimento, de preparo, de insumos, entre outros, para começar algo. Seguindo nossa série sobre A…
O objetivo da guerra nos negócios
Quando falamos da Arte da Guerra dos Negócios, tem um fator preponderante que precisa ser levado em consideração: como será a resolução do conflito? Sim, todo negócio parte de um…
Começar de qualquer maneira?
Há um pensamento que circula por aí que diz que o feito é melhor que o bem feito. E isso suscita a influenciadores (que, por não terem experiência na área,…
A arte da guerra nos negócios
Precisamos de um cuidado ímpar ao falarmos sobre a arte da guerra aplicada às organizações, aos negócios. É que batalha pressupõe dois lados antagônicos, portanto, há um inimigo. Mas, a…
Cuidado com o elo mais frágil
Há um hábito entranho em gestores, e até em certos professores, de dar mais atenção aos melhores e, ao mesmo tempo, um certo desinteresse e desleixo aos mais fracos. É…
Julgue-se por suas próprias metas
Para muita gente, meta é uma coisa chata, fria e aprisionante. Pode até ser, mas ela faz parte das leis naturais. Assim sendo, não há como negar sua importância. O…
O que realmente interessa
Segundo Roberto Shinyashiki, existem dois grandes problemas que assolam os profissionais, de um modo geral. Um deles é que apenas a competência técnica resolve. E não resolve mesmo. Vivi isso…
A motivação e o telegrama
Por Coltri Junior O cantor e compositor Zeca Baleiro tem uma canção intitulada Telegrama. Nela ele fala de uma pessoa que estava triste (tristinha, até), mais sem graça que a…
Dois Tipos de Problemas
Prof. Me. Coltri Jr. Nesse ponto, o tempo de pandemia não mudou em nada. As empresas continuam tendo dois tipos de problemas: falta de clientes e/ou falta de aproveitamento de…